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北京PK10/雅虎和美国在线:逆转财富
棋牌代理  这种转变已经持续了好几个月。但上周雅虎在美国在线时代华纳(AOL Time Warner)及其陷入困境的美国在线部门(America Online)的持续动荡中报告收入和利润激增,这一点变得明显。 与两年前相比,对比度不可能更加明显。 当时,美国在线刚刚完成与时代华纳的合并,将创始人史蒂夫·凯斯(Steve Case)推上了世界最大媒体公司的首席执行官。与此同时,由于互联网广告市场即将崩溃,雅虎正在准备宣布几次大幅下调的金融修正中的第一次。削减最终将使公司最乐观的收入预测削减至2001年的近一半。 “两年前,雅虎对广告收入的关注被认为不如AOL的订阅和广告平衡,”Kaufman Bros的分析师Mark May表示,“今天表格已经转变,雅虎的业务更加平衡“。  现在判断雅虎是否已将其所有麻烦置于其背后,或者AOL部门是否具备设计自己的反弹所需的时机还为时尚早。然而,就目前而言,这两家公司的两条路径提供了一个有启发性的初步研究,看看在互联网转型领域哪些有效,哪些无效。 具有讽刺意味的是,雅虎的剧本从AOL中剔除了许多关键页面,后者现在正试图在某些方面效仿其网络竞争对手。 这并不是说雅虎的所有问题都已经解决了。它的广告收入有所改善,但在线广告支出的健康状况总体上仍然值得怀疑。雅虎还依靠与Overture Services的合作伙伴关系来提供大部分盈利能力,这也不错,但引发了人们对过度依赖这种合作关系的担忧。  尽管如此,在雅虎首席执行官特里·塞梅尔(Terry Semel)的领导下进行的一系列赌注在2001年5月取代了蒂姆·科格尔(Tim Koogle),为取悦投资者和安静的反对者做了很多努力。雅虎周三公布其连续第三个季度盈利,预计净利润为4620万美元,收入增长51%至2.858亿美元。 这与2001年1月10日的情况相去甚远,当时雅虎将其年收入预测从14.2亿美元下调至12亿至13亿美元。该公司2001年收入为7.174亿美元。在雅虎报告这些收益后的第二天,联邦通信委员会批准了美国官方网站在线和时代华纳之间的合并,经过了长达一年的审查程序,挤压了合并后公司的让步。  华尔街分析师周三不仅对雅虎的强劲数据印象深刻,而且还因其在有偿服务等领域的增长印象深刻 - 塞梅尔已将其视为其任期的基准。  “特里塞梅尔的愿景和计划是与用户建立更深入,更牢固的关系,然后出去建立,购买和合作以创造价值,”雅虎首席运营官丹·罗森维格周三接受采访时表示。 “一旦你实施了这一战略,重点就放在如何做到这一点上。”  AOL代表拒绝了执行评论的请求。  与此同时,雅虎在其网页上销售广告位的核心业务也出现了改善的迹象。贝尔斯登(Bear Stearns)的股票分析师杰弗里•菲勒(Jeffrey Fieler)估计雅虎的在线广告收入(不包括Overture)比去年增长了11%。  该公司将这一成功归功于其与广告代理商的关系取得的进展,这些广告代理商曾经在互联网泡沫时期被冷落和处理不当。  重新思考宽带美国在线时代华纳(AOL Time Warner)曾被视为一家新媒体巨头,它能够在新兴通讯技术和新闻,音乐和电影发行渠道方面拥有前所未有的权力。但该公司迅速成为经济急剧下滑和企业内部激烈的牺牲品的受害者。  美国在线时代华纳主席凯斯本周表示,由于内部压力,他本月将辞职成为外部董事。首席执行官理查德帕森斯被任命为他的替代人,计划于5月担任新的双主席兼首席执行官职位。  该公司计划于1月29日公布财报。  帕森斯的主要问题包括管理约260亿美元的债务,以及修正美国在线部门,该部门曾被吹捧为主要的增长引擎,但此后一直拖累整体利润。 前美国互动高管乔纳森·米勒(Jonathan Miller)去年被任命为美国在线的首席执行官。  雅虎的转型应该给AOL带来希望。毫不奇怪,AOL在12月份提出的雄心勃勃的转变计划涉及许多类似于2001年11月雅虎计划的主题:热身广告代理商,推出优质服务以及与宽带提供商合作。  然而,AOL转变的风险取决于其竞争对手不需要面对的一个重要困境:AOL的窄带业务,已经积累了35个工厂棋牌游戏

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